《管理要像一部好电影》

刘顺仁，台湾大学经济学学士、美国匹兹堡大学会计学博士，曾任美国马里兰州立大学助理教授，现为台湾大学会计学系暨研究所教授。
刘教授于大一时修习初等会计学，因感觉会计是一门繁琐枯燥的学问，发誓这辈子再也不碰会计课程。1985年于匹兹堡卡内基美隆大学攻读博士时，由于该校强调学科整合，加上跨系所修课的缘故，一位会计学博士生让他猛然发现会计有趣又实用，因而 改行 ，立志这辈子竭尽全力把会计学教得活泼精彩。
刘教授的主要研究兴趣为策略性财报分析、策略性成本管理、绩效评估制度对经理人行为及企业绩效的影响等，并长期关注企业、产业的竞争力分析。此外，刘教授还在台湾大学管理学院及EMBA设有多门课程，包括：成本与管理会计学、管理会计专题研讨、欧洲产业与经济发展、竞争力与绩效管理、竞争力的个体经济基础及生物科技产业管理等。
2005年，刘教授发起并成立台大管理学院 竞争力与创新研究中心 ，与美国哈佛大学波特（MichaelPorter）教授主持的 策略与竞争力研究中心 （InstituteforStrategyandCompetitiveness）进行策略联盟。

刘顺仁教授新作《管理要像一部好电影》，从 财报 看企业到从 管理 看企业，怎么管理，企业才能做大做强做长久，电影般的情节，明白易懂的解析，道尽优秀企业的管理真谛。投资人、企业主必看的管理经典大片！比好莱坞大片还精彩的管理书。企业竞争力的提升，尽在管理的三大神功。看电影的享受，是它持续燃烧的感动；管理者的满足，则是锻造企业牢不可破的竞争优势。
1.借由精彩故事，让人自然地、透彻地领略管理学的道理。透过埃及金字塔的建造工程，刘教授说明了专业团队和高度授权组织的重要性；他以达芬奇画作 蒂班琪肖像 为例，说明该画能颠覆西方肖像画传统，是因为它纳入了画中人物的心理描绘，这与企业 解读顾客 有着异曲同工之妙。为了说明成功策略必须具备的 独值 ，刘教授也以当代人物为例，例如冠德建设马玉山先生（也是修习台大EMBA学程的成功企业家）与干部在台风天的表现；为强调现代企业对顾客的重视，刘教授借用邓丽君小姐的名曲《我只在乎你》，将概念加以延伸，尤显巧思。
2.《管理要像一部好电影》第二篇 金字塔九大绝招 几乎涵盖企业实务的重要层面，为企业创造价值的基本功夫。作者将各大管会原则精炼为各个 招式 （如成本管理原则、精实流程、顾客服务等）浅显易懂，容易执行。
3.作者以扎实的管理会计观念切入生活情境，佐以丰富趣味的人物或历史轶事、企业实例等，充分展现其跨领域、穿梭古今的涵养与写作功力。读者不但容易吸收，更能在获取专业知识的同时获得极高的阅读乐趣。
4.《管理要像一部好电影》取材与概念陈述方式，有别于坊间一般管理书籍，除却管理书籍冷硬、堆栈数字又不易理解的制式印象，充满浓厚人文气息。
5.不论是即将担负管理任务的新人、各行各业的资深管理者、创业者、学生、甚至是一般读者，皆可自《管理要像一部好电影》获得丰富的管理会计观念，有助于强化专业知识，培养自身竞争力。
成本，是竞争成败的关键因素：杀价竞争是市场中最常用的手段，却是竞争策略中最粗浅的手法。精确地衡量成本，活用成本，并以成本优势无情地掠夺市场占有率，是企业成功的重要因素，也是管理会计的入门功夫。
创新，从 问有趣的问题 开始： 谁是你的顾客 、 你的生意是什么 ，这些问题逼迫经理人面对管理活动的本质，进而产生创新的思考。企业必须培养能 问有趣问题 的人才，营造可以激励创新的诱因与机制，才是提升企业竞争力的做法，更是管理会计的进阶功夫——虽缓慢，但极为坚实。
人才，除了竞争更要联结：在竞争过程中淬炼出来的人才，形成企业竞争力的基础。但企业整体战力的发挥，必须做到 聚焦联结 。 聚焦 是找到一个可以创造独值的着力点， 联结 则是善用管理机制，协同每个人、每个部门的努力。以 聚焦联结 来创造企业竞争力，即是管理会计武功的大成。